中國光大集團

　　黨dang的de十shi八ba大da以yi來lai，金jin融rong係xi統tong堅jian持chi以yi習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang為wei指zhi導dao

，持chi續xu推tui進jin全quan麵mian從cong嚴yan治zhi黨dang，把ba加jia強qiang黨dang的de領ling導dao與yu建jian設she現xian代dai企qi業ye製zhi度du緊jin密mi結jie合he起qi來lai，將jiang強qiang化hua公gong司si治zhi理li作zuo為wei轉zhuan變bian體ti製zhi機ji製zhi的de重zhong要yao著zhe力li點dian，取qu得de了le長chang足zu進jin步bu。黨dang的de十shi九jiu屆jie五wu中zhong全quan會hui進jin一yi步bu要yao求qiu，堅jian持chi以yi強qiang化hua公gong司si治zhi理li為wei核he心xin，深shen化hua國guo有you商shang業ye銀yin行xing改gai革ge，建jian立li中zhong國guo特te色se現xian代dai金jin融rong企qi業ye製zhi度du。

　　金融控股公司是探索金融綜合經營的主流模式和現實選擇。2020年11月開始實施的《國務院關於實施金融控股公司準入管理的決定》（簡稱“金控準入管理決定”）、《金融控股公司監督管理試行辦法》（簡稱“金控管理辦法”），遵循宏觀審慎管理理念，對非金融企業投資形成的金融控股公司依法準入、實施監管，我國金融控股公司發展由此進入規範發展的新階段。

　　中國光大集團股份公司是我國金融控股集團的國家級“試驗田”，目前正在按照有關規章積極申設金控集團牌照，爭取早日成為“有名有實”“形神兼備”的金融控股集團。光大集團將堅決打贏防範化解金融風險攻堅戰
，持續深化金融改革，切實提升公司治理質效。

　　●　中國光大集團戰略規劃部

　　推進金融控股集團公司治理

　　當前

，推進我國金融機構及金融控股集團完善公司治理的意義主要體現在以下三個方麵：

　　第(di)一(yi)

，完(wan)善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)既(ji)是(shi)微(wei)觀(guan)金(jin)融(rong)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，也(ye)是(shi)宏(hong)觀(guan)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)金(jin)融(rong)風(feng)險(xian)的(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)舉(ju)。良(liang)好(hao)的(de)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)是(shi)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)長(chang)期(qi)穩(wen)健(jian)運(yun)行(xing)、經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)提(ti)和(he)基(ji)礎(chu)。一(yi)方(fang)麵(mian)，規(gui)範(fan)的(de)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)有(you)利(li)於(yu)形(xing)成(cheng)有(you)效(xiao)約(yue)束(shu)
，做(zuo)出(chu)科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)，樹(shu)立(li)良(liang)好(hao)形(xing)象(xiang)，獲(huo)得(de)公(gong)眾(zhong)信(xin)任(ren)
，提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)估(gu)值(zhi)，實(shi)現(xian)健(jian)康(kang)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)具(ju)有(you)外(wai)部(bu)性(xing)強(qiang)、財務杠杆率高、信xin息xi不bu對dui稱cheng性xing嚴yan重zhong等deng特te征zheng，公gong司si治zhi理li的de缺que陷xian往wang往wang成cheng為wei風feng險xian誘you因yin甚shen至zhi是shi風feng險xian源yuan頭tou，國guo際ji金jin融rong危wei機ji充chong分fen暴bao露lu了le西xi方fang金jin融rong業ye公gong司si治zhi理li的de嚴yan重zhong問wen題ti。在zai防fang範fan化hua解jie重zhong大da金jin融rong風feng險xian攻gong堅jian戰zhan的de關guan鍵jian之zhi時shi，積ji極ji完wan善shan公gong司si治zhi理li機ji製zhi

，健jian全quan內nei外wai部bu約yue束shu機ji製zhi，具ju有you突tu出chu的de重zhong要yao性xing和he緊jin迫po性xing。

　　第二，金融機構公司治理與構建新發展格局要求、構建金融有效支持實體經濟體製機製要求相比尚有差距。我國金融係統這些年初步形成以“三會一層”(即股東大會
、董事會、監事會和高級管理層)weizhutidegongsizhilikuangjia，guoyoukonggujigoujijitansuodangdelingdaoyugongsizhiliyoujironghe
，gongsizhilijizhiyunxingriquguifan，juecedekexuexingjijiandudeyouxiaoxingjunyoulejiaodatisheng

，danyixiezuaigongsizhiliyouxiaoyunzhuandetizhijizhiwentishangweidedaogenbenjiejue。youhuajinrongtixijiegoushixinfazhangejudetizhongyingyouzhiyi
，congjinrongtixiyouxiaoweishitijingjifuwuderenwukan，congjinrongyegaozhiliangfazhandeyaoqiukan，woguojinrongjigouxianyoudegongsizhilishuipingjuncunzaigaijinkongjian。

　　第(di)三(san)
，金(jin)融(rong)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)特(te)殊(shu)的(de)風(feng)險(xian)特(te)征(zheng)決(jue)定(ding)了(le)良(liang)好(hao)的(de)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)是(shi)其(qi)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)和(he)內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)。與(yu)一(yi)般(ban)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)相(xiang)比(bi)
，金(jin)融(rong)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)規(gui)模(mo)大(da)、業務多元化、關聯度較高，跨機構、跨市場、跨行業、跨kua區qu域yu經jing營ying

，容rong易yi引yin起qi風feng險xian交jiao叉cha傳chuan染ran，關guan係xi到dao國guo家jia金jin融rong安an全quan和he社she會hui公gong共gong利li益yi，對dui金jin融rong控kong股gu公gong司si的de公gong司si治zhi理li予yu以yi更geng高gao的de要yao求qiu和he更geng嚴yan的de規gui範fan，是shi符fu合he當dang今jin世shi界jie發fa達da國guo家jia和he地di區qu的de通tong行xing做zuo法fa。從cong實shi踐jian看kan
，金jin融rong控kong股gu公gong司si並bing不bu是shi“一控就靈”。這些年來
，我國“事實上的金融控股公司”在發展中存在著顯著的差別：一些實力較強
、經營規範的機構通過這種模式，優化了資源配置，降低了生產成本，豐富了金融服務
，更好地滿足客戶需求；yucitongshi，yeyoushaobufenqiyejiajiejinkonggongsizhimingmangmukuozhang，gelijizhiqueshi，fengxianbuduanleiji

，shenzhixingchenglejiaodafengxian。qijingyingchengbaiwangwangguijieyugongsizhilishiguifanyouxiaohaishiqueweishiling。

　　抓牢關鍵要素 優化公司治理

　　良好的金融控股集團公司治理大多由以下要素構成：yishiguquanjiegoushigongsizhilideqiantijichu。jituancengmianxiangduijizhongdeguquanjiegouyouliyumugongsidegudongzhiheng
，ermugongsiduizigongsiguquandejizhongkongzhizeyouliyushixianjituanzhanlveyituhejingyingxietong。ershiliyixiangguanzhezhilishigongsizhilideguanjianwenti。gongsizhilidelianghaoshijianbiaoming，gongsidehexinjingzhenglijiqijingyingdechenggong
，shitouzizhe

、員工
、債權人、客戶、供應商以及其他利益相關者共建共治

、聯合貢獻的結果。應正確處理好股東與債權人

、投資者等金融消費者的關係，股東與監管者
、長chang期qi社she會hui責ze任ren之zhi間jian的de關guan係xi。三san是shi董dong事shi會hui等deng治zhi理li主zhu體ti的de履lv職zhi質zhi效xiao，是shi良liang好hao的de公gong司si治zhi理li結jie構gou的de集ji中zhong體ti現xian。應ying完wan善shan公gong司si治zhi理li製zhi度du規gui則ze
，明ming確que控kong股gu股gu東dong
、實際控製人

、董事、監jian事shi和he高gao級ji管guan理li人ren員yuan的de職zhi責ze界jie限xian和he法fa律lv責ze任ren。四si是shi風feng險xian管guan理li和he內nei控kong體ti係xi在zai公gong司si治zhi理li中zhong的de地di位wei日ri益yi突tu出chu。金jin融rong行xing業ye以yi及ji金jin融rong控kong股gu公gong司si的de特te殊shu性xing，要yao求qiu金jin融rong控kong股gu集ji團tuan公gong司si治zhi理li從cong組zu織zhi架jia構gou
、功能設置到監督執行等不同層麵，都應圍繞風險管理的內容重心建立完善。

　　我(wo)國(guo)金(jin)融(rong)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)的(de)實(shi)踐(jian)則(ze)表(biao)明(ming)，金(jin)融(rong)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)的(de)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)既(ji)要(yao)解(jie)決(jue)一(yi)般(ban)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)治(zhi)理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，如(ru)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和(he)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)薄(bo)弱(ruo)
，股(gu)權(quan)關(guan)係(xi)不(bu)透(tou)明(ming)不(bu)規(gui)範(fan)，股(gu)東(dong)行(xing)為(wei)不(bu)合(he)規(gui)不(bu)審(shen)慎(shen)
，董(dong)事(shi)會(hui)履(lv)職(zhi)有(you)效(xiao)性(xing)不(bu)足(zu)，高(gao)管(guan)層(ceng)職(zhi)責(ze)定(ding)位(wei)存(cun)在(zai)偏(pian)差(cha)，監(jian)事(shi)會(hui)監(jian)督(du)不(bu)到(dao)位(wei)等(deng)
；還要克服其特殊性帶來的個性問題
，如利益相關者眾多、治zhi理li目mu標biao多duo元yuan，層ceng級ji過guo多duo帶dai來lai的de委wei托tuo代dai理li關guan係xi複fu雜za化hua等deng。如ru果guo一yi個ge企qi業ye的de公gong司si治zhi理li沒mei有you遵zun循xun公gong司si治zhi理li的de內nei涵han和he規gui律lv
，單dan純chun為wei滿man足zu外wai部bu監jian管guan需xu求qiu而er“打補丁”或“頭痛醫頭腳痛醫腳”，那麼其做法很容易造成企業管理無序化，導致各種目標相互矛盾、相互抵觸，製約企業發展甚至釀成經營風險。

　　公司治理要立足國情和行業實際

，聚焦最突出、最緊迫的公司治理問題或隱患，充分考慮不同類型機構特點，鼓勵創新，尊重多樣性
，倡導差異化、有you針zhen對dui性xing的de公gong司si治zhi理li方fang略lve。當dang前qian，亟ji需xu以yi構gou建jian科ke學xue的de公gong司si治zhi理li體ti製zhi機ji製zhi為wei核he心xin
，凝ning聚ju各ge方fang力li量liang，深shen化hua金jin融rong改gai革ge，真zhen正zheng建jian立li起qi具ju有you權quan利li責ze任ren對dui等deng、激勵約束相容
、風險控製嚴格等特征的現代金融企業製度。

　　注重處理好“五大關係”

　　過去幾年，光大集團遵循公司治理基本內涵
，借鑒先進企業實踐經驗，以“五種治理體係、五種治理能力”為核心，以“價值創造”和“管理提升”為主線，完善治理架構
，提升治理能力
，釋放治理質效，探索具有中國特色的金融控股集團治理新模式。

　　其主要特色體現為“三個堅持”：一是堅持公司治理正確政治方向。把堅持黨的領導這一最根本的要求
、最zui根gen本ben的de原yuan則ze擺bai在zai更geng加jia突tu出chu的de位wei置zhi，把ba黨dang的de領ling導dao貫guan穿chuan到dao推tui進jin治zhi理li體ti係xi和he治zhi理li能neng力li建jian設she的de全quan過guo程cheng中zhong去qu。二er是shi堅jian持chi把ba戰zhan略lve引yin領ling和he價jia值zhi創chuang造zao導dao向xiang作zuo為wei公gong司si治zhi理li的de核he心xin目mu標biao。發fa揮hui戰zhan略lve舉ju旗qi定ding向xiang作zuo用yong，完wan善shan戰zhan略lve管guan控kong機ji製zhi，用yong集ji團tuan戰zhan略lve和he價jia值zhi創chuang造zao能neng力li統tong領ling對dui子zi公gong司si的de授shou權quan管guan理li、資本管理
、預算製度、考核評價等各項管理製度。三是堅持係統規劃、整體推進公司治理改革。有效融合公司治理與風險管理、內部控製等相關製度
，形成各司其職

、各負其責、協調順暢的公司治理體係
，避免製度設計和機構設置的“碎片化”和重複建設。

　　具體來說
，光大集團在公司治理實踐中，注重處理好“五大關係”：

　　第一，處理好黨的領導與公司治理的關係，把加強黨的領導與完善現代金融企業製度有機融合。

　　黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)是(shi)做(zuo)好(hao)一(yi)切(qie)金(jin)融(rong)工(gong)作(zuo)的(de)根(gen)本(ben)保(bao)證(zheng)，是(shi)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)本(ben)質(zhi)特(te)征(zheng)。光(guang)大(da)集(ji)團(tuan)堅(jian)持(chi)把(ba)推(tui)動(dong)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)與(yu)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)有(you)機(ji)融(rong)合(he)放(fang)在(zai)首(shou)要(yao)位(wei)置(zhi)，切(qie)實(shi)發(fa)揮(hui)黨(dang)“把方向
、管大局、保落實”的領導作用，築牢國有金融機構的“根”與“魂”。具體來說：一yi是shi進jin一yi步bu落luo實shi黨dang的de領ling導dao融rong入ru公gong司si治zhi理li的de具ju體ti要yao求qiu。製zhi定ding和he完wan善shan黨dang委wei前qian置zhi研yan究jiu討tao論lun的de重zhong大da經jing營ying管guan理li事shi項xiang清qing單dan並bing嚴yan格ge落luo實shi。二er是shi持chi續xu探tan索suo完wan善shan黨dang的de領ling導dao與yu公gong司si治zhi理li有you機ji融rong合he的de方fang式shi和he路lu徑jing。研yan究jiu完wan善shan國guo有you機ji構gou黨dang組zu織zhi與yu董dong事shi會hui、監事會之間的溝通機製等。三是堅持“三為主”的紀檢監察工作格局。全力支持與配合中央紀委國家監委駐集團紀檢監察組工作，營造風清氣正的工作局麵。

　　第二，處理好總部治理、子公司治理
、對子公司治理的關係，以一流總部管理引領一流金融控股集團公司治理建設。

　　金融控股集團的公司治理涉及金融控股公司（母公司）自身的治理、子公司（重點管控公司）治zhi理li和he母mu子zi公gong司si治zhi理li等deng三san個ge不bu同tong層ceng麵mian的de製zhi度du安an排pai。其qi中zhong，金jin融rong控kong股gu公gong司si即ji母mu公gong司si層ceng麵mian的de治zhi理li在zai這zhe三san層ceng結jie構gou中zhong起qi核he心xin作zuo用yong。近jin幾ji年nian，光guang大da集ji團tuan確que立li了le“建設世界一流金控集團”的戰略藍圖
，按照“權威總部、價值總部
、創新總部”的轉型目標，圍繞戰略決策中心、關鍵資源控製中心
、核心價值建設中心的功能要求，狠抓“強總部”建設，在總部治理的關鍵節點和突出短板上下功夫。具體來說：yishijianquankexuedejueceheshouquantixi。juecejizhishiqiyezuizhongyaodejizhi，shouquantixishiqiyezuizhongyaodetixi。jinjinianlai，guangdajituanbuduanyouhuagudongdahui、董事會決策事項
，重點在提高決策效率上下功夫
，在決策機製和授權體係方麵日臻完善。二是強化“三重一大”決策機製
，完善總經理辦公會決策清單。堅持“三重一大”事項的集體決策

，是光大集團黨委對中央“三重一大”決策要求的具體貫徹與落實。清單製清晰明了，有利於清晰各決策主體的授權分工
，便於科學決策。“清單製”方式走在了同業前列
，在完善集團公司治理機製方麵發揮了重要作用。三是發揮好各治理主體的作用。在國有企業中，黨委會、股東大會、董事會、監事會等不同治理主體都發揮著重要作用
，共同推動著企業改革發展工作。

　　第三，處理好集團治理與對子公司管控的關係
，“一企一策、分類施策”
，努力推進集團治理模式科學有效發展。

　　近年來，光大集團堅持建設世界一流金融控股集團戰略目標，通過“做精金融

、做優實業”
，持續打造核心競爭力，“財富管理”“民生服務”的特色優勢越來越鮮明。具體來說：yishijianquanjituanduisuoshugongsideguankongtixi。jixuyouhuazongbuyuzigongsidezhanlvedingwei
，dudaozigongsiduiqixiashugongsideyouxiaoguankong，helihuafenzhizebianjie，youhuajueceshouquanliucheng；積極構建覆蓋資本計量
、規劃

、配置和考核的全鏈條資本運行管理製度
；在人事、投資、品牌字號管理等重點領域加強管控
；梳理管控事項，切實落實好集團派駐專職董監事
、財務和風險總監製度；進一步加強對重點企業的扁平化
、穿透式管理。二是推進“瘦身健體”和整合重組工作。以“瘦身健體”促進集團管理優化
，持續推進法人層級壓縮和管理層級壓縮，形成清晰簡明的股權關係
；探索建立動態股權管理機製和低效無效資產預警機製，聚焦“財富管理”“民生服務”等優勢產業，優先投向戰略新興領域
，著力打造“光大新名片”。三是以數字化建設夯實集團治理基礎。以集團財務信息係統建設為例

，持續推進覆蓋會計、統計、資本
、資金、預算等七大板塊的財務信息係統建設，通過財務數據治理機製，讓集團數據連起來、跑起來
、用起來和管起來，使數字化轉型成為金融控股集團創新管理模式

、夯實治理基礎的新引擎。

　　第四，處理好效率與風險、發展與安全的關係，把風險管理、內控建設作為公司治理的核心內容。

　　金融控股集團特殊的業務特征決定了風險防控極端重要，防範化解各類風險對光大集團來說是一個重大命題。光大集團堅持完善“三線四牆”，建立集團風險防控全覆蓋體係

，打造高質量發展堅固屏障。具體來說：一(yi)是(shi)加(jia)強(qiang)風(feng)險(xian)偏(pian)好(hao)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)。科(ke)學(xue)確(que)定(ding)集(ji)團(tuan)對(dui)各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)的(de)風(feng)險(xian)容(rong)忍(ren)度(du)和(he)風(feng)險(xian)限(xian)額(e)，完(wan)善(shan)風(feng)險(xian)隔(ge)離(li)機(ji)製(zhi)
，加(jia)強(qiang)關(guan)聯(lian)交(jiao)易(yi)管(guan)理(li)，確(que)保(bao)符(fu)合(he)監(jian)管(guan)要(yao)求(qiu)

，形(xing)成(cheng)“自上而下設計”與“自下而上把關”的雙向推動，構築起風險管理的安全防護網。二是加強風險監測預警。建立前瞻性風險監測預警體係；加強以重要客戶為中心的集中度管控；創造性地構建內控動態評估體係；規範“光大”商標品牌管理，把風險防控關口前移，提高風險防控體係的前瞻性。三是探索智能風控模式。運用大數據、雲計算和人工智能等技術，打造自動化、智能化的風險管理信息平台，促進集團風險管理由“人控”向“機控”，再向“智控”轉變。

　　第五，處理好公司治理與各項管理製度的關係，在“體係的一體化
、決策的科學性、監督的有效性”上下功夫。

　　金融控股集團的治理策略應講求合力
，不能“隻見樹木不見森林”。在實踐中，光大集團著重處理好治理體係建設與治理能力提升的關係
，有效融合“五種治理體係”和“五種治理能力”，初步形成各司其職、銜接有序的一體化的公司治理體係。

　　一(yi)方(fang)麵(mian)，重(zhong)點(dian)抓(zhua)好(hao)五(wu)大(da)治(zhi)理(li)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)。一(yi)是(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)。完(wan)善(shan)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)機(ji)製(zhi)，把(ba)控(kong)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)進(jin)度(du)，強(qiang)化(hua)戰(zhan)略(lve)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)。二(er)是(shi)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)。優(you)化(hua)“大財富”“大民生”產業布局，突出六大E-SBU生態圈戰略特色，完善E-SBU協同核心係統和光大雲生活超級APP，發揮好金融控股集團的規模經濟和範圍經濟優勢。三是激勵約束體係建設。出台鼓勵幹部員工的“光大27條”
，深化市場化選人用人製度。加大幹部輪崗交流、責任追究、審計監督工作力度。力爭在股權激勵
、xiangmugentoudengfangmianyoushizhixingtupo。sishikejichuangxintixijianshe。guangdajituankejichuangxinshilikuaisutisheng，tebieshijituanzongbukejichuangxinshixianlexintupo。wushiqiyewenhuatixijianshe。changdao“家園、陽光、崇商、擔當”光大新文化和“有情懷、有質量
、有特色、有創新、有底線
、有口碑、有活力、有責任”的價值觀，發布新的司歌、司旗、司徽
，以企業文化體係建設激發全體光大人的經營活力。

　　另一方麵，重點提升五種治理能力。一是提升班子建設能力。光大所屬企業各級領導幹部通過履行“一崗雙責”，堅jian決jue落luo實shi中zhong央yang各ge項xiang重zhong大da戰zhan略lve部bu署shu。把ba製zhi度du執zhi行xing的de力li度du和he效xiao果guo作zuo為wei各ge級ji班ban子zi考kao評ping的de重zhong要yao內nei容rong。二er是shi提ti升sheng深shen化hua改gai革ge能neng力li。把ba推tui進jin治zhi理li體ti係xi和he治zhi理li能neng力li現xian代dai化hua作zuo為wei改gai革ge重zhong點dian

，以yi改gai革ge助zhu力li集ji團tuan高gao質zhi量liang發fa展zhan。三san是shi提ti升sheng科ke技ji創chuang新xin能neng力li。使shi集ji團tuan科ke技ji創chuang新xin實shi力li快kuai速su提ti升sheng


，科ke技ji賦fu能neng顯xian著zhu提ti高gao
，創chuang新xin活huo力li不bu斷duan激ji發fa。四si是shi提ti升sheng督du查zha督du辦ban能neng力li。對dui於yu沒mei有you及ji時shi執zhi行xing落luo實shi集ji團tuan重zhong要yao決jue策ce部bu署shu的de企qi業ye和he個ge人ren要yao嚴yan肅su追zhui責ze。五wu是shi提ti升sheng文wen化hua引yin領ling能neng力li。讓rang光guang大da文wen化hua外wai化hua於yu行xing、內化於心，讓企業文化成為推動治理效能提升的軟實力。

　　光大集團將勇做金融控股集團的“排頭兵”和“試驗田”，力爭用兩三年時間
，形成全方位、全過程

、全覆蓋、有you序xu銜xian接jie的de現xian代dai化hua金jin融rong企qi業ye公gong司si治zhi理li體ti係xi。在zai此ci基ji礎chu上shang，再zai用yong兩liang三san年nian
，推tui動dong集ji團tuan治zhi理li體ti係xi和he治zhi理li能neng力li達da到dao或huo接jie近jin世shi界jie一yi流liu水shui平ping，成cheng為wei科ke學xue決jue策ce、有效激勵、嚴格監督的最佳治理實踐，為構建中國特色金融控股公司治理模式做出新的更大貢獻。