中國光大集團

1月16日，光大集團召開2026年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引
，堅定落實黨中央關於金融工作重要要求，以謀劃集團“十五五”發展規劃為契機，部署安排2026年及今後一段時期的重點工作，奮力實現集團“十五五”良好開局。

光大集團黨委書記
、董事長吳利軍講話
，黨委副書記、副董事長、總經理崔勇作工作報告，黨委副書記劉尊濤主持會議。集團黨委委員、股權董事參會。上級單位和股東單位到會指導。

2025年，在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，光大集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆曆次全會精神、中央經濟工作會議和中央金融工作會議精神，堅持強化黨的領導
，紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續推進中央巡視“回頭看”整改走深走實，高標準做好審計署審計配合

、保障及整改工作，嚴肅開展內部巡視、內部審計，緊緊圍繞中心工作，統籌推進穩經營、促改革

、強發展
、防風險各項工作。集團經營質效穩中有進，業績好於預期，穩中有進態勢進一步鞏固
，為“十五五”順利開局奠定了良好發展基礎。

會議強調，黨的二十屆四中全會擘畫了未來五年經濟社會發展藍圖，中央經濟工作會議為做好2026niangexianggongzuotigonglezhongyaozunxun，jituanshangxiayaorenzhenxuexiguanchexijinpingzongshujiyixiliezhongyaoyaoqiu
，qieshibasixianghexingdongtongyidaodangzhongyangduixingshidekexuepanduanhejuecebushushanglai
，jiandingfazhanxinxin
、保持戰略定力，增強推動實現高質量發展的責任感緊迫感使命感，以改革創新打造差異化

、特色化競爭優勢，培育核心競爭力
，實現“專注主業、完善治理

、錯位發展”。

會議強調，2026年集團工作總體要求是：以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)和(he)二(er)十(shi)屆(jie)曆(li)次(ci)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)經(jing)濟(ji)金(jin)融(rong)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)，完(wan)整(zheng)準(zhun)確(que)全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)

，著(zhe)力(li)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)
，堅(jian)持(chi)穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)工(gong)作(zuo)總(zong)基(ji)調(tiao)，強(qiang)化(hua)治(zhi)理(li)管(guan)控(kong)、聚力改革攻堅

、築牢風險防線、提升經營水平，從嚴從實推進中央巡視和審計整改
，發揮綜合金融和民生特色優勢服務經濟社會發展，實現“十五五”良好開局。

會議從全局和戰略高度部署2026年六項重點工作：一是聚焦戰略引領，科學製定集團“十五五”規劃。要打造集團“四梁八柱”戰略產業，找準競爭細分賽道，製定負麵清單，劃定經營底線，培育新的增長點，積極研究探索金控模式。二是強化管控能力，健全完善金控集團治理體係。要著力構建依法合規、科學高效的決策體係和治理程序
，提高決策能力，平衡好“管得好”與“放得活”的關係。三是增強底線思維，加大力度防範化解風險。要切實加強風險防範，壓降存量風險，防止增量風險，守牢不發生係統性風險底線。四是推動深化改革，增強發展內生動力。要持續推動瘦身健體

、壓降層級工作，不斷優化集團總部機構設置。五是強化嚴的基調，切實加強內部規範管理。要把黨對企業發展的全麵領導落實到位
，強化製度建設和製度執行，加強境外機構嚴格管理。六是shulizhengquedaoxiang，jiaqiangganburencaiduiwujianshe。yaorenzhenyanjiuzhidingganbuduiwujiansheguihua，xuanpaiyouxiunianqingganbudaojinanxianzhonggangweililian，yindaoganburencaishulihejianxingzhengquezhengjiguan，luoshihao“三個區分開來”。

會議對2026年經營管理工作作具體安排：一是聚焦戰略引領，深入對標對表國家“十五五”規劃，科學謀劃集團“十五五”發展藍圖
，明確戰略目標
、業務布局和發展主線，強化戰略引領
、推動戰略穩步落地。二是聚焦主責主業
，提升服務國家戰略能力。要堅決貫徹落實黨中央各項決策部署
，深化做好金融“五篇大文章”，發揮環保
、文旅、康養等產業優勢，更好服務保障民生。三是聚焦經營發展，構建特色化差異化競爭優勢。各企業要增強核心功能，推動錯位發展；發揮金控優勢，優化產品供給、強化客戶服務；推進資源集約化使用，提升投入產出效率；做好考核引導和績效激勵。四是jujiaowanshanzhili，tuidongneibuguankongguifanhuajingxihua。yaoshenrutuijinzhongyangxunshiheshenjizhenggai，chixuwanshanjinkongjituanzhili，qianghuaneibujiandu，tuijinshuzhihuajianshe，jiaqiangjingwaiyewuguanligongzuo。五是聚焦發展安全，穩控風險防化根基。要進一步強化資產質量管控，築牢風險管理“防波堤”

，深化風險統一穿透管理
，完善風險管理體製機製，前瞻性做好安全生產等工作。六是聚焦人才支撐
，打造忠誠幹淨擔當的幹部人才隊伍。要堅持正確選人用人導向，強化專業人才培育培養，堅持嚴管與厚愛相結合。七是聚(ju)焦(jiao)黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)
，凝(ning)聚(ju)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)磅(bang)礴(bo)力(li)量(liang)。要(yao)推(tui)進(jin)黨(dang)的(de)創(chuang)新(xin)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)
，樹(shu)立(li)和(he)踐(jian)行(xing)正(zheng)確(que)政(zheng)績(ji)觀(guan)和(he)發(fa)展(zhan)觀(guan)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)工(gong)作(zuo)，強(qiang)化(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)，積(ji)極(ji)踐(jian)行(xing)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)金(jin)融(rong)文(wen)化(hua)。

會hui議yi要yao求qiu
，集ji團tuan上shang下xia要yao立li即ji行xing動dong起qi來lai，迅xun速su組zu織zhi傳chuan達da會hui議yi精jing神shen，全quan力li以yi赴fu抓zhua好hao學xue習xi貫guan徹che和he執zhi行xing落luo地di，緊jin密mi結jie合he自zi身shen實shi際ji
，研yan究jiu製zhi定ding翔xiang實shi可ke行xing的de工gong作zuo計ji劃hua與yu實shi施shi方fang案an，對dui重zhong點dian舉ju措cuo和he關guan鍵jian任ren務wu實shi行xing台tai賬zhang化hua管guan理li、項目化推進
，強化過程督導和考核問效，勇於擔當作為，聚力攻堅克難
，全力推動重點領域工作取得新的實質性突破。

駐集團紀檢監察組負責人，各直管企業負責人，光大銀行總行班子成員及高管
、集團總部各部門負責人在主會場參會。集團各單位其他相關負責人在分會場以視頻方式參會。